河南省奥戴廷太集团有限公司

3月20日上午，集团公司党委书记、董事长虞岳明赴商业公司调研指导工作，深入学习贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》精神，全面了解企业年度经营工作、省委巡视反馈问题整改以及下一步改革发展等情况，指导推动企业攻坚克难、深化改革、高质量发展。

听取相关情况介绍后，虞岳明对商业公司工作成效予以肯定。他指出，在当前集团公司主业培育发展的关键时期，商业公司作为集团公司自有物业管理运营的专业化公司，定位明确，任务艰巨。商业公司班子成员要提高政治站位，主动担当作为，认真履职尽责，践行初心使命。一方面要坚持“两手抓”，即一手以依法规范为原则抓低效无效资产处置，一手以效益为导向抓不动产租赁业务提升；另一方面要辩证看待“两手抓”，在辩证中统一思想，凝聚共识，既不折不扣落实集团公司决策，又倒逼自身、激发潜能，实现商业公司开创性发展。

针对下一阶段工作，虞岳明提出六点要求。一要直面困难，主动扭转局面。针对当前经济下行压力下出租率、出租价格双下降态势，企业上下要积极面对问题，主动全方位地开展市场调研，深入研究出台稳客户、保价格的各项措施，努力刹住并扭转“双下降”的不利局面。二要系统谋划，理清发展思路。进一步研究明确企业改革发展思路，向集团公司提出切实可行的工作方案。重点在自身核心竞争力提升、集团公司内部专业化整合、新领域拓展等方面提出建设性的意见建议。三要业务重塑，提升“服务和经营”双重能力。从有力支撑自身高质量发展出发，重塑业务流程和管理流程，优化组织结构，引进所需人才，大力提升服务能力和经营能力。四要深化改革，充分激发经营活力。大力推进“四能”改革，加大薪酬分配制度改革力度，真正树立以绩效为导向，凭实绩计薪酬的分配格局。五要提质增效，加强经营管理工作。全面深入开展对标提升行动，补短板、强弱项、锻长板，持续提升经营绩效。加强对参股公司的管理，及时了解掌握其真实经营状况，维护企业合法权益。切实加强安全生产管理，层层压实安全生产责任，特别要做好消防安全管理工作，确保安全无事故。六要强根铸魂，落实党建和党风廉政工作。以最鲜明的态度，切实抓好审计、巡视反馈问题的整改，真改实改、一改到底。同时，加强建章立制，做好制度宣贯执行工作，举一反三，标本兼治，严防问题反弹回潮。注重做好干部员工的思想工作，维护好和谐稳定的良好局面。

集团公司经营管理部、党委办公室相关人员陪同调研，商业公司领导班子成员参加座谈。