勞務(wù)派遣：“組織起來”就業(yè) 隨著社會分工的不斷細化，大量企業(yè)將保潔、物業(yè)，乃至管理、財會等輔助崗位委托給專業(yè)公司經(jīng)營，專業(yè)公司通過派遣人員提供服務(wù)，并收取費用。這一方式的發(fā)展，不但有效地減輕了企業(yè)的負擔，而且使大批勞務(wù)派遣組織（企業(yè)）得到了發(fā)展，更重要的是許多求職者通過加入勞務(wù)派遣組織（企業(yè)）實現(xiàn)了就業(yè)。
       北京是我國早實行勞務(wù)派遣的城市。１９９９年初為解決國有企業(yè)下崗職工出中心再就業(yè)的問題，北京市委、市政府研究決定，在全市采用勞務(wù)派遣的方式，將下崗職工組織起來，通過勞務(wù)輸出的方式實現(xiàn)再就業(yè)。到１９９９年底，僅半年時間，本市就建立勞務(wù)派遣企業(yè)近百家。隨著勞務(wù)派遣組織在本市迅速發(fā)展壯大，我市將勞務(wù)派遣納入了職業(yè)介紹行政許可范圍，實行了專項管理，進一步促進了勞務(wù)派遣企業(yè)規(guī)范發(fā)展。到２００４年底，全市已發(fā)展勞務(wù)派遣企業(yè)６８１家，累計安置下崗失業(yè)人員６萬余人。
央視：艱難中打造“瘦身”計劃
      ２００３年３月，中央電視臺近萬名職工依舊匆忙地上班、下班，而他們中很多人都不知道，在一場平靜中醞釀的編外人員人事改革即將來臨。當時，中央電視臺人事管理十分混亂的局面依然存在，在人事辦公室的檔案中除了２４００名正式編制人員和廣電部批準的６００個聘用人員的檔案內(nèi)容比較準確詳細之外，其余大部分員工的檔案都很不完善。央視的一位人事干部戲稱：中央電視臺員工的數(shù)量，中央情報局來也不一定能查清。
      記者在采訪中了解到，長期以來，央視人員的聘用都是通過部聘、組聘來進行，這些人員在央視大都屬于臨時人員，能干幾個月他們自己根本不知道。這些人員在給央視帶來巨大勞動力資源的同時，也帶來了不少令央視高層頭疼的問題。其一就是“假記者”問題，一些通過部聘、組聘進來的臨時人員，冒充央視記者，利用“話語權(quán)”的優(yōu)勢，進行欺詐活動，給央視帶來了很大負面影響；其二，央視作為的電視臺是一個事業(yè)單位，其正式職工在參保時，依照事業(yè)單位參保標準管理，而數(shù)量龐大的臨時員工的社會保險該如何上，高層內(nèi)部分歧也較大；其三，如此不正規(guī)的用工方式，也帶來了很多勞動關(guān)系糾紛。很多人往往在辛苦幾個月后，領(lǐng)不到應得的工資報酬。隨著這些矛盾的日益突出，促使央視高層下定決心進行人事“瘦身”制度改革。
      面對如此龐大的機構(gòu)，改革也不是一件容易的事情。早在幾年前央視人事辦公室就成立了臨時人員調(diào)查組，想對其下屬各個部門的臨時人員進行摸底調(diào)查，可到了也沒能摸清。２００３年８月，作為中國國際電視總公司下屬的北京中視勞務(wù)派遣中心有限公司（現(xiàn)更名為北京中視匯才文化發(fā)展有限公司）成立，并于２００４年１月１日正式掛牌。央視通過勞務(wù)派遣的方式，對近萬名由各類臨時人員組成的“編外人員”進行管理。按照初計劃，北京中視勞務(wù)派遣中心有限公司成立后，央視的“編外”員工將分批與新公司簽訂勞動合同，工作崗位仍維持原來在央視的情況，員工的工資和社會保險費也都由勞務(wù)派遣公司代發(fā)，而央視也將為每位托管在勞務(wù)派遣公司的員工付出每月１００元管理費。據(jù)知情人士透露，目前央視已有４５００名左右的“編外”員工與北京中視勞務(wù)派遣中心有限公司簽訂了合同。久懸未決的央視“編外”員工的人事管理問題終于得到了解決。
      派遣員工：我們有了歸屬感
      勞務(wù)派遣組織作為近年來新興的一種用工方式，如何運作？員工們能接受并適應它嗎？帶著這些疑問，記者采訪了央視勞務(wù)咨詢顧問、北京批開辦勞務(wù)派遣企業(yè)經(jīng)理人之一，曾參與央視人事改革策劃的張弛先生。