正規(guī)勞務(wù)派遣告訴你重要思維，成就職場(chǎng)達(dá)人

許多初入職場(chǎng)的年輕人，學(xué)歷、能力、態(tài)度、勤奮程度都不亞于職場(chǎng)達(dá)人，但看上去仍顯青澀，達(dá)不到成熟、靠譜的要求。他們?nèi)钡?，可能就是以?種重要的職場(chǎng)思維。 1.結(jié)果導(dǎo)向。一個(gè)人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價(jià)值。職場(chǎng)上，不管你多 、多努力，如果沒(méi)有任何產(chǎn)出也沒(méi)任何貢獻(xiàn)，那么你的存在就毫無(wú)意義。有一句話說(shuō)：“無(wú)須刻意經(jīng)營(yíng)人脈，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí)，自然就會(huì)擁有人脈?！币玫絼e人的認(rèn)可，就得出成績(jī)，這要求我們把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做 ，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無(wú)果找借口。 2.從管理者的角度思考問(wèn)題。“我只是個(gè)文員”“我只是個(gè)設(shè)計(jì)師”“我只是個(gè)銷(xiāo)售”……當(dāng)你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達(dá)不到 。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級(jí)的期望和意圖，問(wèn)問(wèn)自己：他讓我做這件事想達(dá)到什么目標(biāo)？這樣，你才會(huì)了解大局，知道自己的位置和方向，以此來(lái)指導(dǎo)工作并做到領(lǐng)導(dǎo)心中的“ ”。 3.執(zhí)行力。很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個(gè)點(diǎn)子，明天一個(gè)創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說(shuō)不練，這些想法一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有。誰(shuí)會(huì)去信任和重用一個(gè)只說(shuō)不做的人呢？職場(chǎng)中，執(zhí)行力 能看出一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和潛力。 4.抓大放小。有的人忙得焦頭爛額，還因沒(méi)有成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)忽略或批評(píng)；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事贊不絕口。關(guān)鍵在于是否找到了重要的、有價(jià)值的工作內(nèi)容。很多人更愿意在一些簡(jiǎn)單的事情上花時(shí)間，而回避復(fù)雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒(méi)干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探險(xiǎn)家阿蒙森成為 個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的人。他在行進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險(xiǎn)隊(duì)每日行程保持在20英里左右?？恐@樣的速度，他們成功到達(dá)了南極。而他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行， 全隊(duì)覆沒(méi)。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進(jìn)步，長(zhǎng)此以往自會(huì)成功。 6.用數(shù)據(jù)說(shuō)話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺(jué)，數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，也更能體現(xiàn)成熟職場(chǎng)人的客觀精神。學(xué)會(huì)尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，會(huì)讓我們更容易獲得支持和資源。

正規(guī)勞務(wù)派遣用工方式應(yīng)把握好同工同酬原則

新勞動(dòng)法規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位使用派遣制員工，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)派遣同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類(lèi)崗位勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配制度和分配辦法。用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，應(yīng)當(dāng)參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。 1、關(guān)于“同工”、“同酬”的界定 在用人單位勞務(wù)派遣工與正式工之間，“同工”只限于“同類(lèi)崗位”;對(duì)于用工單位無(wú)同類(lèi)崗位的，應(yīng)參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬來(lái)確定?！巴辍敝械摹俺辍?，除勞動(dòng)報(bào)酬外，還應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)福利，但不宜包括基本社會(huì)保險(xiǎn)待遇。應(yīng)該注意的是，同工同酬適用的前提是勞動(dòng)者在確定的崗位上，創(chuàng)造的效益、價(jià)值和貢獻(xiàn)度一樣。 2、勞務(wù)派遣單位、用工單位的告知義務(wù)和勞動(dòng)者的知情權(quán) 由于勞動(dòng)合同與派遣協(xié)議不是同時(shí)簽訂，且一般情形是勞動(dòng)合同簽訂在先，勞務(wù)派遣協(xié)議簽訂在后，勞動(dòng)合同往往難以符合同工同酬的規(guī)定。這就有必要強(qiáng)化派遣單位、用工單位的告知義務(wù)和勞動(dòng)者的知情權(quán)。簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)用工單位應(yīng)當(dāng)向派遣單位(簽訂勞動(dòng)合同時(shí)派遣單位應(yīng)當(dāng)向派遣工)提供用工單位派遣工所在同類(lèi)崗位勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法和用工單位所在地相同或相近崗位勞動(dòng)報(bào)酬水平的信息。 3、合理分配同工同酬的舉證責(zé)任 由于派遣工和用工單位在信息掌握方面的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，對(duì)勞務(wù)派遣同工不同酬的舉證責(zé)任分配，應(yīng)當(dāng)作出減輕派遣工舉證責(zé)任、加重用工單位舉證責(zé)任的安排。 4、改由用工單位向派遣勞動(dòng)者支付工資 在工資由勞務(wù)派遣公司向派遣工人支付的情形下，難以比較派遣工人和用工單位自身雇用的雇員的工資水平，亦難以避免派遣工人不能及時(shí)得到工資或者派遣單位克扣用工單位支付給派遣工人工資的情形。人才派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中可以約定派遣工人的工資由用工單位直接向派遣工人支付，以進(jìn)一步貫徹同工同酬的原則。而且，讓用工單位直接向派遣工人支付工資的好處，還在于可以連帶解決加班報(bào)酬的問(wèn)題。