正規(guī)勞務派遣對于用工單位的優(yōu)勢

簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔風險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為 ，“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。在中國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。中國 勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策。”他說：“如何用工人、現(xiàn)在有三種．現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！睂嵭袆趧张汕仓?，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協(xié)議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。 第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 第三，勞務派遣機構“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。 國內各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發(fā)起的，是勞務服務業(yè)中的職業(yè)介紹的進一步延伸。常規(guī)的勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后，就發(fā)生了質的變化，就變成了一種介入其中的局內角色的行為主體。 首先，有資格進行勞務派遣的機構．必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質、被特許經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的機構。作為勞務派遣機構，介于勞務供需雙方中間，一方面要根據(jù)用人單位對工人的需求，履行與用人單位簽訂的勞務派遣協(xié)議，向用人單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務派遣的用人單位相關責、權、利得到有效的保障；另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣人才在派出工作期間相關的責、權、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。

勞務外包：6種重要的職場思維，成就職場達人

許多初入職場的年輕人，學歷、能力、態(tài)度、勤奮程度都不亞于職場達人，但看上去仍顯青澀，達不到成熟、靠譜的要求。他們缺的，可能就是以下6種重要的職場思維。 1.結果導向。一個人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價值。職場上，不管你多 、多努力，如果沒有任何產(chǎn)出也沒任何貢獻，那么你的存在就毫無意義。有一句話說：“無須刻意經(jīng)營人脈，當你能夠為別人提供價值時，自然就會擁有人脈。”要得到別人的認可，就得出成績，這要求我們把每一個細節(jié)都做 ，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無果找借口。 2.從管理者的角度思考問題?！拔抑皇莻€文員”“我只是個設計師”“我只是個銷售”……當你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達不到 。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級的期望和意圖，問問自己：他讓我做這件事想達到什么目標？這樣，你才會了解大局，知道自己的位置和方向，以此來指導工作并做到領導心中的“ ”。 3.執(zhí)行力。很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點子，明天一個創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說不練，這些想法一點價值也沒有。誰會去信任和重用一個只說不做的人呢？職場中，執(zhí)行力 能看出一個人的業(yè)務能力和潛力。 4.抓大放小。有的人忙得焦頭爛額，還因沒有成績被領導忽略或批評；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領導、同事贊不絕口。關鍵在于是否找到了重要的、有價值的工作內容。很多人更愿意在一些簡單的事情上花時間，而回避復雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒干”的印象。 5.量化工作。1911年，挪威探險家阿蒙森成為 個到達南極點的人。他在行進過程中，堅持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險隊每日行程保持在20英里左右?？恐@樣的速度，他們成功到達了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行， 全隊覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進步，長此以往自會成功。 6.用數(shù)據(jù)說話。雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺，數(shù)據(jù)更有說服力，也更能體現(xiàn)成熟職場人的客觀精神。學會尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來證明自己的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。